関連している
ジェーン・トムリンソンと彼女の夫は、2024年8月26日にフロリダ東海岸沖の堡礁島のひとつ、セントピート・ビーチの新居に引っ越した。それからちょうど1ヵ月後の9月26日、カテゴリー4のハリケーン「ヘリーン」が襲来し、自宅は3フィートの浸水被害を受けた。
「長年ここに住んでいる近所の人たちのほとんどは、この地域は洪水も起きないし、ハリケーンの影響もあまり受けないから心配しなくていいと言っていました」とトムリンソンは3Eに語った。ハリケーン「ヘリーン」が上陸したわずか2週間後、カテゴリー3のハリケーン「ミルトン」がフロリダ東海岸に激突した。トムリンソンは、彼女と彼女の夫がヘリーンに備えてセントピート・ビーチに避難し、彼女の地域では避難した人は少なかったが、ミルトンのために避難した人はほとんどいたと語った。「ヘリーンは、ハリケーンがこの地域に来たことがないほど、人々を震撼させた」と彼女は言った。この秋のハリケーンは、トムリンソンのような個人の生活を変化させ、産業プロセスに大きな影響を与えるような、より深刻な異常気象を引き起こし続けている、常に変化し、常に激化している気候をさらに証明するものである。安全の専門家は、潜在的な異常気象が企業にもたらすリスクを知ることに重点を置いており、リスクを知っていればそれに備えることができると信じている。しかし、ハリケーン「ヘリーン」や「ミルトン」に見られるように、リスクの予測はますます難しくなり、その深刻さに備えることも難しくなっている。それではどうするのか。
天候による収益への影響
異常気象はトムリンソンのような個人だけに影響を与えるわけではない。最近、第3四半期決算を発表したいくつかの企業では、異常気象が第4四半期にどのようにビジネス・プロセスを中断させ、最終的に利益に影響を与えたかを詳述している。6月には、カテゴリー5のハリケーン「ベリル」がテキサスに上陸し、同州にあるダウ・ケミカル社のエチレン・クラッカー施設のひとつが停止した。その結果、同社は1億2,500万ドルから1億5,000万ドルの生産損失とコストを見積もり、第3四半期の推定売上高を当初の予測から数百万ドル下方修正した。最終的にダウは第3四半期の売上高で調整後の予想を上回ったが、それでもハリケーン前の予想よりは弱い業績となった。7月、イリノイ州にあるエクソンモービルのジョリエット製油所を竜巻が襲い、ダレン・ウッズCEOは同社が直面した「最も困難な操業停止」と呼ぶ大きな被害をもたらした。この暴風雨は、電力、蒸気、計器用空気、飲料水に支障をきたし、2週間の操業停止を余儀なくされた。「これは、地域全体の燃料供給に深刻な影響を与える前例のない出来事でした」とウッズ氏は同社の第3四半期決算説明会で述べた。バクスターの製薬会社もハリケーン「ヘリーン」の影響を大きく受け、同社最大の製造拠点は最も影響を受けた地域のひとつであるノースカロライナ州西部に位置している。同社は第3四半期決算発表で、ハリケーン被害の結果、第4四半期の業績に2億ドルのマイナス影響が出る見込みであると述べた。
自分に起こることを期待する
ジョセフ・ニッカーボッカーは、ユタ州にあるオークランド・コンストラクションのシニア・セーフティ＆リスク・マネージャーである。ニッカーボッカー氏は、安全管理のプロフェッショナルとして、ハリケーンなどの暴風雨がますます強くなり、頻発するのを目の当たりにしてきたという。ニッカーボッカー氏は、リスク管理システムを導入している企業もあるだろうが、最も危険な状況は、企業がリスクを十分に認識していないときに生じると説明する。ハリケーン「ヘリーン」はノースカロライナ州に未曾有の大雨をもたらし、インフラを著しく損ない、州全体で400近い道路が閉鎖された。「多くの企業は、ハリケーンに気づかなかったために、備えができていなかったのです」と、彼は3Eの独占インタビューで語った。「深刻度は非常に高く、リスクに対する認識は非常に低かった。ニッカーボッカー氏は、企業や安全専門家が秋のハリケーンから学べる最も重要な教訓は、最悪のシナリオが自分たちにも起こりうるということだと語った。「どこにいても、何が自分たちを襲うかという可能性に目を向ける必要がある。「悪天候に見舞われたとき、従業員を守り、その後始末をする準備はできているだろうか？
資源の多様化が鍵
気候変動が悪化するにつれ、たった一度の異常気象がサプライチェーンや施設、工業プロセス全体を破壊する可能性がますます高まっている。ニッカーボッカーは、最善の備えは次のようなものだと言う。
- 事業の核心と、それを維持するために絶対に必要な要素を特定する。
- リソースを多様化し、壊滅的な中断から効率的に回復する。
企業が取るべき最初のステップは、自問自答することだと彼は言う：事業を存続させるために譲れないものは何か？「私は、すべての企業が自問自答することをお勧めします。[that question] 、ビジネスを継続し、従業員を守るために必要なもの（[in order] ）の核心に鎧を着せるのです」と彼は言う。鎧を着せるということは、気象災害に備えて適切な補強や準備をすることで、重要なインフラを物理的に守ることを意味する面もあるが、製品、技術、地理的なリソースを多様化することも含まれると彼は言う。[true] 「卵は一つのカゴに盛るな、投資は一つの銘柄に盛るな、という古い格言に似ています。従業員を含むリソースを複数の地理的な場所に配置することは、異常気象によって1つの場所が著しく損なわれた場合に企業が生き残るために不可欠である。これには複数の利点があるという：地理的な多様性は、1つの拠点が危機に瀕した場合に事業を安全に継続する道筋を提供するだけでなく、従業員に代替の仕事場を提供し、別の仕事場で、あるいは影響を受けた拠点の復旧を支援することで、雇用を継続することもできる。
人間関係における価値
経営資源を多様化するには、特に中小企業にとっては資金が必要だ。しかし、ニッカーボッカー氏は、企業にとって最も重要なことのひとつは、予期せぬ危機が発生したときに助けてくれる同業他社との関係を築くことだと言う。「準備していなかった、あるいは準備できなかったような事故が発生した後、そこから回復するためには、あなただけでは不十分です。「復旧のために核となるようなことを助けてくれる人たちと良好な関係を築くことができれば、自分のビジネスが救われるだけでなく、すべての人が救われ、助けられることになる。異常気象は地理的に広い範囲に影響を及ぼす傾向があるため、ニッカーボッカー氏は、複数の州をまたがる企業、さらには海外の企業とのつながりを作ることを勧めている。
多様なリソースと関係の実践：バクスターのハリケーン復興
バクスター最大の製造拠点はノースコーブ（ノースカロライナ州）にある。2,500人以上の従業員を抱えるこの製造拠点は、ハリケーン「ヘリーン」による雨と高潮の影響を大きく受けた。同社は声明の中で、従業員を避難させ、製品を高台に移動させるなどのハリケーン対策計画を嵐の前に実施したと述べた。しかし、ヘリーンは未曾有の大雨を引き起こし、堤防の決壊を引き起こして敷地内に水が浸透し、敷地内にアクセスするための橋も損傷した。嵐の後、バクスターは従業員支援センターを設立し、食料や水などの基本的な物資のほか、インターネット接続、信用組合サービス、携帯発電機などを従業員に提供した。同事業所の従業員2,500人は、事業所の復旧作業を支援するために職場に復帰し、1,000人の請負業者が事業所の清掃作業に従事している。10月17日付の2024年最新ニュースでは、「私たちの地元の従業員は同時に、大きな物的損害、より広範なコミュニティ全体にわたる負傷と人命の損失、必要不可欠なサービスの中断など、嵐の壊滅的な個人的影響に対処し続けています」と述べている。生産と輸送に大きな混乱が生じたにもかかわらず、同社は事故からわずか数週間後に、トラック450台分以上の損傷のない製品を顧客に輸送することができた。「バクスターのノースコーブ工場の復旧ペースは非常に心強いものです」と、バクスターのホセ・E・アルメイダ最高経営責任者（CEO）は10月17日付の最新情報で述べた。「当社の現地チームは、困難な課題に直面しながらも粘り強く取り組んでおり、現場の浸水や立ち入りの困難さから、3週間足らずの間に、設備の徹底的な清掃や再稼働に向けた準備を進めてきました。2024年11月14日の最新の更新では、同社は製造能力を増強することができ、2025年末までに、サイト全体の生産量の25％を占めるIV製造ラインの割り当てが100％に達する見込みであると述べた。この更新ではまた、同社は利用可能な在庫を増やすため、グローバルネットワーク全体で9つの工場を稼動させたとしており、ニッカーボッカー社の、障害が発生した場合でも安定供給を維持するために地理的に多様な製造拠点を持つという点を強調している。バクスターの場合、多様なリソースを活用することで、極度の事業中断時に事業を継続し、必要不可欠なサービスを提供することができただけでなく、地域社会全体が壊滅的な打撃を受けている最中に従業員をケアする手段も提供することができた。
「さらなる悪天候に期待
結局のところ、異常気象は良くなることはなく、悪化の一途をたどるだろう。結局のところ、企業はいつかは自然災害が事業に影響を及ぼす可能性が高いことを合理的に予想できる。そのシナリオを想定して、企業は資源を強化・保護するだけでなく、天候が混乱を引き起こしたときに競争力を維持できるよう、製品、地域、スキルの多様化に取り組む必要がある。「ニッカーボッカーは、「悪天候が増えることを予期すべきです。「ビジネスを継続し、従業員を守りたいのであれば、リソースを割り当てたり、リソースを持っている人々と関係を築いたりする必要がある。——–
編集部注：3Eは、人々を保護し、製品を保護し、ビジネスの成長を支援することで、より安全で持続可能な世界を実現するためのトピックに関する洞察をお客様に提供するために、ニュース報道を拡大しています。記者によるディープダイブ記事は、各分野の専門家やインフルエンサーへのインタビューや、3Eのリサーチャーやコンサルタントによる独自の分析が特徴です。
