Comment les chaînes d'approvisionnement durables pourraient changer radicalement l'économie mondiale

La chaîne d’approvisionnement mondiale est l’un des systèmes les plus importants et les plus complexes du monde moderne.
Elle achemine tout, des biens de consommation aux matériaux industriels essentiels, d’un bout à l’autre de la planète.
Elle soutient les économies, favorise l’innovation et relie les producteurs, les fournisseurs et les consommateurs dans un riche réseau d’interdépendances dont presque tous les habitants de la planète dépendent chaque jour.

Les consommateurs étant de plus en plus conscients des inconvénients potentiels de la chaîne d’approvisionnement mondiale, notamment la déforestation et les émissions de gaz à effet de serre (GES), les organisations ont cherché des approches plus durables de la logistique, dans lesquelles les chaînes d’approvisionnement produisent des avantages économiques tout en nuisant le moins possible à l’environnement.
Cependant, de nouvelles recherches examinent comment les chaînes d’approvisionnement peuvent aller au-delà de la durabilité et des dommages minimes pour devenir des systèmes régénératifs qui renforcent et nourrissent les communautés et les écosystèmes.
Un article récent, basé sur une recherche universitaire en cours, remet en question les hypothèses traditionnelles à la base des chaînes d’approvisionnement modernes et propose un nouveau paradigme qui pourrait changer la façon dont nous concevons nos systèmes économiques.

Les problèmes commencent au niveau des fondations

Les auteurs commencent par diagnostiquer les trois hypothèses sous-jacentes qui sous-tendent nos chaînes d’approvisionnement modernes.
“Ces hypothèses, disent-ils, ont joué un rôle important en rendant les chaînes d’approvisionnement préjudiciables aux communautés et aux écosystèmes, plutôt que régénératrices.
La première hypothèse est que la responsabilité première de la chaîne d’approvisionnement est de maximiser le profit en recherchant la croissance et les économies d’échelle tout en utilisant le capital naturel et social comme intrants de production.
Les auteurs utilisent la culture de l’huile de palme comme exemple de cette approche, dans laquelle une seule culture est exploitée exclusivement sur chaque site.
“Ces systèmes de production axés sur l’efficacité déplacent les écosystèmes naturels, sont dépourvus de biodiversité et exacerbent le changement climatique”, écrivent les auteurs.
“Ils constituent également un terrain fertile pour les violations des droits de l’homme et l’aggravation des inégalités sociales.
La deuxième hypothèse est que l’autorité sur la chaîne d’approvisionnement devrait provenir des mécanismes descendants par lesquels les grandes organisations imposent la conformité à leurs fournisseurs.
Selon les auteurs, les grandes entreprises ne comprennent souvent pas le contexte local des fournisseurs, et l’imposition de normes de durabilité sans cette compréhension pourrait, en fait, nuire à l’environnement local.
La troisième hypothèse est que la maximisation des profits exige des organisations qu’elles adaptent leurs cycles d’approvisionnement, de production et de distribution pour s’assurer qu’elles satisfont toujours la demande des consommateurs au coût le plus bas possible.
Selon les auteurs, ces hypothèses ont de profondes implications sociales et écologiques.
“Les chaînes d’approvisionnement gérées selon ces hypothèses détériorent le capital naturel, compromettant les cycles naturels et d’autres services écosystémiques essentiels à la survie de l’humanité”, écrivent les auteurs.
Les chaînes d’approvisionnement gérées selon ces hypothèses détériorent le capital naturel, compromettent les cycles naturels et d’autres services écosystémiques essentiels à la survie de l’homme”, écrivent les auteurs.
“Les systèmes socio-écologiques sont mis à mal lorsque les chaînes d’approvisionnement poussent le profit, l’efficacité et la réactivité à l’extrême et lorsque de puissantes entreprises centrales exigent des membres de la chaîne d’approvisionnement qu’ils réduisent les prix et les délais de livraison, tout en externalisant les coûts sociaux et écologiques.

Qu’est-ce qu’une chaîne d’approvisionnement régénérative ?

Les chaînes d’approvisionnement régénératives sont conçues pour améliorer la santé des systèmes socio-écologiques et en tirer profit.
Selon les auteurs, il s’agit de “réseaux interorganisationnels qui perçoivent et embrassent les systèmes vivants environnants, en alignant leurs décisions et leurs actions sur les structures et la dynamique de ces systèmes, d’une manière qui permette à ces systèmes de gagner en force, de développer leur résilience et de maintenir la vie”.
La qualité de régénération doit être présente tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Une chaîne d’approvisionnement n’est pas régénérative si elle ne profite qu’à une partie de la chaîne au détriment des autres, ou si elle profite à la nature mais nuit à la société.
Les chaînes d’approvisionnement régénératives reposent sur trois principes : La proportionnalité: les chaînes d’approvisionnement doivent ajuster l’échelle et la portée de la production et de la consommation afin de rétablir une variété équilibrée d’organismes et d’espèces indigènes et de s’aligner sur ce que les systèmes sociaux et écologiques peuvent tolérer. La réciprocité exige que les interactions de la chaîne d’approvisionnement, y compris celles qui impliquent les communautés locales et les écosystèmes, soient coordonnées pour bénéficier à de multiples acteurs humains et non humains.
Elle recentre la chaîne d’approvisionnement sur la qualité des relations entre les participants plutôt que sur la quantité des transactions. La polyrythmicité est le principe selon lequel une chaîne d’approvisionnement régénératrice doit maintenir simultanément en équilibre plusieurs rythmes du système socio-écologique sans interférer les uns avec les autres.
Le tableau 1 compare les trois principes régénératifs aux hypothèses traditionnelles des opérations de la chaîne d’approvisionnement. Tableau 1 : Chaînes d’approvisionnement régénératives et chaînes d’approvisionnement traditionnellesExemples de chaînes d’approvisionnement régénératives Comme le soulignent les auteurs, les chaînes d’approvisionnement régénératives sont, pour l’instant, ambitieuses.
Cependant, ils voient deux voies distinctes pour aller de l’avant : la création et la conversion.
Ils voient également des exemples émergents de ces principes dans certaines organisations innovantes d’aujourd’hui. La création signifie la conception intentionnelle de nouvelles chaînes d’approvisionnement qui donnent la priorité à l’inversion des dommages écologiques, au soutien des contextes locaux et à la contribution à la croissance économique.
La création est déjà à l’œuvre chez Inversa, une entreprise de fournitures de mode qui se procure ses produits en cuir à partir d’espèces envahissantes de l’océan Atlantique, au large de la Floride.
En récoltant le matériel de l’espèce invasive du poisson-lion, qui a dévasté les écosystèmes locaux au cours des 40 dernières années, Inversa produit des vêtements économiquement viables et écologiquement stables qui protègent la faune et la flore locales. La conversion exige de modifier les chaînes d’approvisionnement existantes pour en faire des chaînes régénératives en recadrant les priorités et les relations pour les aligner sur les principes de proportionnalité, de réciprocité et de polyrythmicité.
La conversion est déjà à l’œuvre chez Natura & Co, une entreprise brésilienne de cosmétiques qui travaille avec un réseau d’exploitations agricoles familiales pour fournir des matières premières telles que des noix et des fruits pour ses produits.
L’entreprise considère sa chaîne d’approvisionnement intégrée comme un organisme vivant, avec des relations dynamiques et spécifiques au niveau local, dans lequel chaque agent de la chaîne d’approvisionnement travaille ensemble pour soutenir leurs moyens de subsistance et l’écosystème dans lequel ils vivent.
Si le monde est encore loin d’avoir érigé en principe universel des chaînes d’approvisionnement véritablement régénératrices, la recherche sur ce qui est possible offre des pistes intéressantes pour la poursuite de l’innovation et de l’expérimentation. —— Note de l’éditeur : 3E Insight élargit sa couverture de l’actualité afin de fournir à ses clients des informations sur des sujets qui permettent de créer un monde plus sûr et plus durable en protégeant les personnes, en sauvegardant les produits et en aidant les entreprises à se développer.Les articles “Deep Dive”, produits par des journalistes, présentent des entretiens avec des experts en la matière et des personnes influentes, ainsi que des analyses exclusives fournies par les chercheurs et les consultants de 3E.